久久久一本精品久久精品六六 专访美巢集团张经甫：夯实内功，逆势前行 展现专注者的底气

自2024年下半年起，美巢的销售团队深入到每一家经销店，专注于讲述美巢的品牌故事，对全体员工进行培训，同时向消费者普及环保理念，巩固“美巢=全球一流环保”的认知，持续为品牌赋能。这一战略被张经甫誉为“价值最高的举措”……
在经济增长放缓的背景下，企业如何实现逆势突围？

从品牌故事讲述到渠道协同，从数字生态布局到环保使命担当，美巢的战略布局展现出中国民营企业的韧性与创新。正如张经甫所言，品牌经营是一场持久战。在充满挑战的2025年，这条遵循“长期主义”的道路，将引领美巢穿越周期，迈向更广阔的市场空间。

近期，美巢集团董事长兼总裁张经甫接受搜狐焦点家居专访，围绕渠道拓展、数字化转型和产品创新等方面，系统阐释了美巢的经营理念，并表达了对未来“跨越难关”的坚定信心。

讲好品牌故事，激发渠道“金矿”潜力
“品牌建设不仅关乎明天，更关乎一生。这是一个无限的话题。”

面对2025年经济形势的谨慎预期，张经甫坦言，需求收缩将给企业带来不小的挑战。面对经济下行的压力，企业如何确定正确的发展方向，成为当务之急。

虽然开发新客户、推动产品销量依然重要，但在当前环境下，单纯追求短期收入已不再是明智之举。更为实际的策略应从何处着手？

实际上，从2024年美巢全国市场管理会议上，张经甫就提出了“渠道深耕，品牌赋能”的八字战略，强调通过这一核心思想激发渠道活力，为美巢的未来发展指明方向。

“渠道深耕”旨在打造坚实的服务网络，夯实市场基础。

谈及美巢的销售布局，“服务中国，美巢遍布中国，美巢感恩天下”简洁有力地诠释了其市场战略的核心内涵。

美巢集团以敏锐的市场洞察力和前瞻的战略视角，在全国31个省市及港澳地区，设立36家法人公司，通过8个销售大区构建起庞大而完善的服务体系，为广大消费者提供优质产品和环保解决方案。

无论是在雪域高原的西藏，还是繁华的港澳都市，亦或是在云南的秀美山川，都能看到美巢的身影。其优质产品和国际水平的环保性能，服务着千万家庭，赢得了消费者的高度认可。

同时，张经甫还强调了“品牌赋能”的重要性，分析了新经济形势下品牌营销的关键方向。他用“涟漪效应”比喻品牌传播：

“品牌包括两个层面：一是知名度，二是商誉。品牌传播就像投石入湖，石子越大，涟漪越远。品牌的影响力也是如此，传播范围越广，声量越大。”

他指出，提升品牌知名度和塑造良好商誉，都是一场需要脚踏实地、持之以恒的战役。“品牌建设不是一朝一夕，而是一项终身事业，这是一个无限的话题。”

全员讲述美巢故事，成为品牌赋能的重要抓手
从2024年下半年起，美巢的销售团队深入到每个经销店，专门培训员工讲述品牌故事，向消费者普及环保理念，强化“美巢=世界级环保”的认知，为品牌持续赋能。

到2025年，这一措施将进一步深化。张经甫特别强调，不仅要让每一位“美巢人”都能讲好“美巢故事”，还要让经销商群体成为品牌叙事的主角和推动者。

经销商团队庞大，遍布全国各地，若能凝聚共识，便是最有力的传播力量，其影响范围不可估量。正因如此，张经甫将他们比作“金矿”，相信只要充分挖掘，就能释放巨大价值。